組織開発・定着支援
採用は、入社してからが本番です。NEXA NODEの組織開発・定着支援は、入社後の受け入れ、役割と評価の見える化、次の採用計画までをつなげ、採った人が辞めずに育つ土台をつくる支援です。
こんなお悩みはありませんか
- 入社して数か月で辞めてしまう
- 教える人によって育ち方が違う
- 評価の基準があいまい
- 次に誰を採るべきか決まっていない
NEXA NODEの組織開発・定着支援でできること
入社後90日の受け入れ設計（オンボーディング）
最初の90日に誰が何を教えるかを決め、現場で回る受け入れの型を整えます。
役割と期待の言語化、評価の考え方の整理
役割ごとの期待を言葉にし、評価の考え方を社内で揃えます。
離職理由の振り返りと次の採用要件への反映
辞めた理由を振り返り、次に採る人の要件に反映します。
お渡しする成果物・レポート
実績の数字ではなく、「何が手に入るか」でご判断ください。
- 受け入れ計画（90日）
- 役割・期待の一覧
- 次の採用要件への反映メモ
費用の目安
- 費用の目安
- 〇〇
担当
寺松 礼人
代表取締役 CEOAyato Teramatsu
株式会社リクルートにて、法人企業の採用支援・求人広告領域に従事。採用課題の整理から採用戦略、求人設計・改善まで幅広く経験。
専門領域採用コンサルティング／営業戦略／マーケティング／事業課題整理
プロフィールを見るよくある質問
Q人事制度を一から作る支援ですか？
大がかりな制度づくりより、まず現場で回る受け入れの型と評価の考え方を整えることから始めます。
Q採用支援とセットでないと依頼できませんか？
単独でもご相談いただけます。
Q社員数が少なくても意味はありますか？
少人数の会社ほど、1人の離職の影響が大きいので効果が出やすいです。
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「どこに出すべきか」から、
一緒に考えます。
求人媒体を決める前の段階でも大丈夫です。採用したい職種と、いま困っていることをお聞かせください。中立の立場で、選択肢と順番を整理してお返しします。